Бизнес-план: почему и как?

«Бизнес-планы» активно входят в деловой лексикон на протяжении последних 5 лет. Переход от командной (плановой) экономики к рыночной почему то, привил негативное отношение многих хозяйствующих субъектов к планированию бизнеса. Существует старая пословица «Если Вы не планируете, Вы планируете провал». Эта пословица до сих пор не потеряла свою актуальность для опытных бизнесменов и вдохновленных предпринимателей, монетиризирующих свои идеи. Планирование успешного ведения бизнеса в сегодняшней высоко конкурентной среде требует подготовки и предусмотрительности.

В обывательском понимании бизнес-план – это кипа бумаг сухого текста со статистикой, финансовыми данными и такими таинственными терминами, как балансовый отчет, денежные потоки и отчет о прибылях и убытках, написанного с целью привлечения финансирования.

Это правда, что указанные составляющие являются интегральной частью бизнес-плана. Также, является правдой и то, что если Вам необходимо привлечь внешнеее финансирование - необходим обоснованный бизнес-план. Если вам необходимо мобилизовать внутренние финансовые средства, для этих целей также необходим бизнес-план. Но это только видимая сторона планирования.

Бизнес-план – это отличный инструмент планирования и одновременно дорожная карта к успеху. Бизнес-план систематизирует Ваши мысли, формализует намерения и помогает продать проект. Но реальная сила бизнес-плана заключается в том, что он заставляет Вас задуматься о важнейших аспектах ведения бизнеса на начальном или продолжающемся этапе. Бизнес-план позволяет получить нейтральную оценку любой бизнес-концепции. Идей может быть много, но организовать бизнес из этой идеи, это большой вопрос.

В чем же заключается секрет успешной идеи?

Разработка бизнес-плана – это лучший способ узнать может ли инновационная идея, планирующая сотрясти весь мир, стать бизнесом. Мало того, что Ваш бизнес-план сидит у Вас в голове. Требуется анализ самой модели организации бизнеса, клиентов и заказчиков, конкуренции. Нужно изыскать источники финансирования и продумать исполнение запланированного. Бизнес-план не пишется за вечер и он не может быть удачным. Бизнес-план бывает только обоснованным. Нужно четко понять, что если Вы составляете бизнес-план, лишь для того, чтобы открыть бизнес - это приведет к летальному исходу. Планируйте работу, а затем ее реализовывайте. Вы не отправитесь на экскурсию в лес или горы без карты, компаса, еды и других необходимых предметов. Даже альпинисту нужны приспособления для скалолазания.

Тоже самое в бизнесе.

Разработка бизнес-плана позволит Вам релизовать свою идею быстрее, фокусируясь на ключевых моментах и расставляя приоритеты. Бизнес-план исключaет непредвиденные расходы, предвидит и нейтрализует осложнения, определяет сценарии развития бизнеса. Одним словом, повышает уверенность в задуманном и снимает напряжение. Разработав бизнес-план, Вы упростите и проясните цели и стратегии Вашего бизнеса. Для инвесторов (и для себя лично) Вы продемонстрируете, что Ваша продукция или услуга смогут принести прибыль, что у вас есть предпринимательские способности, талант и подобрана отличная команда для релизации задуманной идеи.

Не нужно думать, что бизнес-план – это статика, думайте о бизнес-плане - как о навигаторе, который ведет Вас, выбирая безопасный путь. Бизнес-план – это всегда меняющийся и совершенствующийся процесс по достижению успеха. Как и в любом приключении встречаются внезапные заторы, так и в предпринимательстве их не избежать. Хороший бизнес-план позволит Вам избежать и минимизировать затратных ошибок, которые могут утопить Ваш бизнес уже на этапе зарождения.

Правильно разработанный бизнес-план – это как «пробный камень» или лакмусовая бумажка на развития бизнеса в реальных условиях. Более того, по мере продвижения бизнеса, как Вы можете узнать, что работаете максимально эффективно? При помощи бизнес-плана Вы всегда можете замерить свой результат.

Тех, кого интересует процесс разработки обоснованных бизнес-планов, МАРБ приглашает вступить в свою группу "Бизнес-план".

Бизнес-план – это описание ценностей и будущего Вашей компании. Бизнес-план всегда изыскивает новые возможности для развития бизнеса, предлагает более эффективные методы управления компанией, переустанавливает цели и задачи в ответ на меняющуюся конъюнктуру. К процессу продвижения бизнеса нужно подходить творчески/креативно. Причинами, побуждающими к написанию бизнес-плана, могут послужить:

• 1.Открытие своего дела.
• 2.Выявление целесообразности применения задуманной бизнес-модели.
• 3.Определение расходов на открытие бизнеса.
• 4.Разработка эффективной маркетинговой стратегии.
• 5.Усиление конкурентоспособности.
• 6.Предвидение и нейтрализация потенциальных проблем.
• 7.Привлечение финансирования.
• 8.Расширение бизнеса или производственной линии.
• 9.Переустановка целей и задач бизнеса.
• 10.Измерение эффективности работы бизнеса.
• 11.Отслеживание роста.
• 12.Организация слияния или поглощения.

Последствий не разработки бизнес-плана очень много. Статистика говорит, что 80% начинающих предпринимателей проваливается в течение следующих пяти лет по следующим причинам:

• 1.Нехватка собственных денежных средств.
• 2.Неверные финансовые расчеты.
• 3.Отсутствие надлежащего финансирования.
• 4.Неверный расчет позиций на рынке.
• 5.Закостенелость в управлении.

Разрабатывая бизнес-план, Вы принимате во внимание возможные осложнения, готовитесь к их нейтрализации, проводя обосованные финансовые расчеты, прогнозируя реалистичные продажи, а также организуя каналы распределения продукции/услуги.

Имея бизнес-план, Вы увеличиваете шансы на успех бизнеса. Без бизнес-плана Вы оставляете реализацию своей идеи «на авось», затрудняете общение с поставщиками, рекламными компаниями, аудиторами, юристами, бухгалтерами и бизнес-консультантами.

За дальнейшей информацией об инновационном развитии бизнеса обращайтесь безотлагательно в Международный Альянс по развитию бизнеса.